VOA2 - Opgave 21.7

Virksomhedsøkonomi – VOA2 - Systime Kapitel 21: Den strategiske plan Opgave 21.7 a. Angiv med et kryds, om hvert af følgende udsagn er rigtigt eller forkert. En god strategi for en virksomhed bør udelukkende tage udgangspunkt i virksomhedens stærke sider (styrker). En strategi, der »angriber konkurrenterne på flanken« bruges, når virksomheden har en overlegen styrke i forhold til konkurrenterne. En SWOT-analyse for en virksomhed bruges udelukkende til at udarbejde virksomhedens vækststrategi. En vækststrategi viser, hvem der er virksomhedens kunder, og hvilke markeder virksomheden ønsker at være på. En virksomheds strategiske plan skal både være konsistent, realistisk og dynamisk. At en virksomheds strategiske plan skal være konsistent betyder, at den skal forblive uændret i mindst 5 år. En virksomheds strategiske plan skal som udgangspunkt altid bidrage til at sikre, at virksomheden bevarer og udvikler sin konkurrenceevne. En virksomheds samlede strategi vil ofte indeholde flere forskellige delstrategier, nemlig en markedsstrategi, en prisstrategi, en produktudviklingsstrategi og en vækststrategi. En SWOT-analyse for en virksomhed virker som et bindeled mellem en virksomheds strategiske analyser og opstilling af en strategisk plan for virksomheden. En virksomheds strategiske plan indgår som en vigtig del af den strategiske platform. En virksomheds strategiske intention har som regel ingen praktisk betydning, når virksomheden skal opstille og implementere en strategisk plan. Ved en traditionel strategisk tænkning opstilles nye strategiske muligheder på baggrund af den strategiske analyse, herunder især den udarbejdede SWOT-analyse for virksomheden. Ved en proaktiv strategisk tænkning tages der udgangspunkt i virksomhedens fortid og erfaringer. En traditionel strategisk tænkning minder meget om en form for »brainstorm«, idet der er tale om en meget kreativ proces. En plus/minus-analyse indeholder udelukkende en opgørelse over de forventede indtægter og omkostninger ved et strategisk forslag. En virksomhed kan ikke selv fastlægge de kritiske succesfaktorer, idet disse bliver fastlagt uden for virksomheden af fx virksomhedens revisor og dens bankforbindelse. En strategivurdering ved hjælp af metoden »scenarier« giver en meget sikker og effektiv vurdering af et strategiforslag. En vedtaget strategisk plan bør især i planens indledende faser være meget detaljeret, så den vil være relativ let at føre ud i livet.