Virksomhedsøkonomi
Opret gratis bruger og hent Jeg har allerede en bruger: log ind
| Fag | Virksomhedsøkonomi |
| Karakter | 12 |
| Årgang | 3.g |
| Type | Bogopgaver |
| Filtype | Word-dokument |
| Størrelse | 31 KB |
| Omfang | 2 sider |
| Ord | 278 |
| Læsetid | ca. 2 min. |
Opret gratis bruger og hent Jeg har allerede en bruger: log ind
Det tager under et minut at oprette en bruger, og det er gratis.
VOA2 - Opgave 19.8
Virksomhedsøkonomi 3.g Afleveret til 12 DOCX · 2 sider
VOA2 - Opgave 19.8 er en opgave i virksomhedsøkonomi til 3.g, afleveret til karakteren 12. Den fylder 2 sider (278 ord, ca. 2 min. læsning) og blev publiceret 27. november 2012.
Passer til dig, der går i 3.g og sidder fast i en opgave fra bogen i virksomhedsøkonomi.
Virksomhedsøkonomi – VOA2 - Systime
Kapitel 19: Strategisk analyse af interne forhold
Opgave 19.8
a. Angiv med et kryds, om hvert af efterfølgende udsagn er rigtigt eller forkert.
Porters værdikæde har til formål at vise de aktiviteter i virksomheden, der tilsammen skaber produktets eller serviceydelsens værdi for kunden.
De primære aktiviteter omfatter den indgående logistik, produkt- og teknologiudvikling, produktion, udgående logistik samt marketing og salg.
Støtteaktiviteter handler om virksomhedens infrastruktur, menneskelige resurser, indkøb/forsyninger samt PR-aktiviteter.
Kernekompetencer er unikke kompetencer, der er svære at kopiere, og som er særligt værdifulde for virksomhedens kunder.
Komplementære kompetencer og støttekompetencer er to forskellige udtryk for det samme.
Fokuskompetencer er kompetencer, der er under udvikling, og som i fremtiden kan blive til kernekompetencer i virksomheden.
Vækststrategien »markedsindtrængning« handler om, at en virksomhed ønsker at opnå vækst ved at satse på et større salg af sine nuværende produkter på de nuværende markeder.
»Diversifikation« er den vækststrategi, det er lettest for en virksomhed at tage i anvendelse.
Strategibegreberne »markedsudvikling« og »produktudvikling« er to forskellige udtryk for den samme vækststrategi.
Ved vækststrategien »intensivering« er der tale om en strategi, hvor der satses på organisk vækst.
Ved vækststrategien »integration« sammenlægges virksomhedens indkøbs-, produktions- og salgsafdeling til én enkelt funktion.
Ved vertikal integration opkøber virksomheden en anden virksomhed, der tidligere har været enten leverandør til eller kunde hos den pågældende virksomhed.
Ved horisontal integration bliver virksomhedens bestyrelse og virksomhedens direktion slået sammen til en stærk ledelsesenhed.
Når en virksomhed køber sig til vækst, taler man om, at der foreligger uorganisk vækst.
Hvis en virksomhed opretter en helt ny SBU (Strategic Business Unit) taler man om, at den gør brug af vækststrategien »diversifikation«.
Fejl, plagiat eller noget, der ikke burde være her? Anmeld opgaven
Find mere
Du har også set på
Relaterede opgaver
VirksomhedsøkonomiKarakter 7VØA2 - Opgave 35.21Opgave 35.21 - STUDIO 7 BOG: Virksomhedsøkonomi A2 - Systime Opgavetekst: I radio- og tv-forretningen STUDIO 7 har man opgjort de…3.g
VirksomhedsøkonomiKarakter 10Opgave 11.17 - VØ A1Opgave 11.18 - Systime - Virksomhedsøkonomi A11.g
VirksomhedsøkonomiKarakter 10Tivoli - ForlystelsesparkEn opgave om den danske forlystelsespark Tivoli, beliggende i København udformet som et projekt på 1.g af handelsskolen. Opgaven …4 sider · 1.g