VOA2 - Opgave 22.1

Virksomhedsøkonomi – VOA2 - Systime Kapitel 22: Eksempel på den strategiske plan Opgave 22.1 Case 3: VIKING Life-saving Equipment A/S Denne opgave bygger på casen VIKING Life-Saving Equipment A/S, der vises i begyndelsen af del 4. De tre første spørgsmål vedrører virksomhedens strategiske analyser. a. Udarbejd en strategisk analyse af virksomhedens interne forhold. b. Udarbejd en strategisk analyse af virksomhedens eksterne forhold. c. På grundlag af de under spørgsmålene A og B udarbejdede analyser opstilles en SWOT-analyse for virksomheden. De tre næste spørgsmål vedrører virksomhedens strategiske intention. d. Udarbejd et forslag til virksomhedens strategiske intention, der indeholder både mission, vision, værdier og mål for virksomheden. e. Karakteriser virksomhedens strategiske intention. f. Forklar, hvordan og med hvilken styrke den strategiske intention vil påvirke virksomhedens fremtidige strategiske planer. De to næste spørgsmål vedrører virksomhedens strategiske muligheder. g. Opstil forslag til strategiske muligheder for virksomheden ved anvendelse af både den traditionelle og den proaktive strategiske tænkning. h. Redegør for, om de enkelte forslag vedrører virksomhedens markedsstrategi, prisstrategi, produktudviklingsstrategi eller vækststrategi. De tre næste spørgsmål vedrører vurdering af virksomhedens strategiske muligheder. i. Sammenlign de opstillede strategiske muligheder med virksomhedens strategiske intention og fravælg herefter de muligheder, hvor der ikke er overensstemmelse. j. Udarbejd forslag til kritiske succesfaktorer, som virksomheden kan bruge som en hjælp til at prioritere de tilbageværende strategiske muligheder. De kritiske succesfaktorer opdeles på kunder, resurser og konkurrenter. k. Vurder de tilbageværende strategiske muligheder i forhold til de kritiske succesfaktorer, der blev opstillet ved besvarelsen af forrige spørgsmål. De næste to spørgsmål vedrører valg og implementering af virksomhedens strategiske plan. l. Diskuter, hvilket eller hvilke strategiske muligheder, der bør indgå i virksomhedens strategiske plan. m. Diskuter, om virksomheden opererer i stabile omgivelser eller i ustabile omgivelser og vurder, hvilken betydning det får for implementering af den strategiske plan. De to sidste spørgsmål vedrører strategivurderingsmetoden »scenarier«. n. Opstil et komplet scenarie for en af de strategimuligheder, som du mener bør indgå i virksomhedens strategiplan. Det må gerne være et forslag, der ændrer væsentligt på nogle forhold i virksomheden. o. Diskuter, om anvendelse af metoden »scenarier« gav en væsentlig større indsigt i forslagets anvendelighed.