HHXOpgaver / Opgaver / Virksomhedsøkonomi
DOCX
Virksomhedsøkonomi
FagVirksomhedsøkonomi
Karakter12
Årgang3.g
TypeBogopgaver
FiltypeWord-dokument
Størrelse32 KB
Omfang2 sider
Ord322
Læsetidca. 2 min.

Opret gratis bruger og hent Jeg har allerede en bruger: log ind
Det tager under et minut at oprette en bruger, og det er gratis.

VOA2 - Opgave 18.9

Virksomhedsøkonomi 3.g Afleveret til 12 DOCX · 2 sider

VOA2 - Opgave 18.9 er en opgave i virksomhedsøkonomi til 3.g, afleveret til karakteren 12. Den fylder 2 sider (322 ord, ca. 2 min. læsning) og blev publiceret 27. november 2012.

Passer til dig, der går i 3.g og sidder fast i en opgave fra bogen i virksomhedsøkonomi.

Virksomhedsøkonomi – VOA2 - Systime Kapitel 18: Strategisk analyse af eksterne forhold Opgave 18.9 a. Angiv med et kryds, om hvert af efterfølgende udsagn er rigtigt eller forkert. En PESTEL-analyse er velegnet til at få et overblik over virksomhedens stærke og svage sider. I en PESTEL-analyse under »Økonomiske forhold« ser man blandt andet på samfundsøkonomien og valutaforhold. Når en virksomhed overvejer at etablere sig i et bestemt geografisk område, har uddannelsesniveauet i det pågældende område en stor betydning. Porters Five Forces kan bruges til at analysere, hvordan og hvor meget bl.a. kunder og leverandører påvirker konkurrencesituationen i en branche. Tilstedeværelsen af substituerende produkter vil ofte bidraget til at gøre konkurrencen i en branche hård. Hvis det kræver en stor kapital at etablere sig i en branche, vil der være mange potentielle indtrængere. Det er som regel konkurrencen mellem de nuværende udbydere i en branche, der har den største påvirkning af konkurrencesituationen i branchen. Hvis konkurrenceintensiteten i en branche er høj, og branchens attraktivitet samtidig er lav, så vil en del udbydere sandsynligvis have et ønske om at forlade branchen. Discountkæden Fakta anvender omkostningsminimering som konkurrencestrategi. Danske Bank anvender omkostningsfokus som konkurrencestrategi. Det lokale bilværksted anvender differentiering som konkurrencestrategi. Konkurrencestrategien »omkostningsleder« anvendes normalt kun af store virksomheder. Det vil ofte være lettere at finde oplysninger om en virksomheds »køer« og »stjerner« end om dens »spørgsmålstegn«. En it-virksomhed har normalt mange »spørgsmålstegn«, men ingen eller få »køer«. En bilproducent har formodentlig mange »spørgsmålstegn« på vej, som offentligheden ikke kender til. »Køer« skal generere likviditet til virksomhedens »spørgsmålstegn« og »hunde«. »Hunde« skal altid skydes. Den eksterne analyse afsluttes ofte med, at muligheder og trusler indsættes i en afsluttende SWOT-analyse. Muligheder dækker interne forhold, mens styrker dækker eksterne forhold. Trusler er noget, der altid skal bekæmpes og elimineres.

Fejl, plagiat eller noget, der ikke burde være her? Anmeld opgaven

Find mere

Du har også set på

Relaterede opgaver