VOA1 - Opgave 5.1

Virksomhedsøkonomi VOA1 - Systime Kapitel 5: Virksomheden i drift Opgave 5.1 To københavnske veninder etablerede for tre år siden virksomheden Lux-Kids. Virksomheden designer børnetøj, der produceres i Kina og afsættes i Danmark. De to veninder har fra starten haft som mål, at virksomheden skulle give overskud. Virksomhedens ide er at designe og sælge luksustøj til hverdagsbrug til børn i alderen 3 til 12 år. Ideen er udsprunget af et ønske om at skabe et alternativ til det børnetøj, der fx sælges i supermarkeder og hos Hennes & Mauritz. Tøjet udvikles i et moderne design, og det fremstilles i høj kvalitet samtidig med, at det sælges til attraktive priser. Forretningsgrundlaget er baseret på udvikling i Danmark, produktion hos kinesiske underleverandører og distribution gennem egen webshop samt via homeparties. På den måde springes detailleddet over, og den normale fortjeneste i dette led kan dermed bruges til at holde salgspriserne nede. Virksomheden har i sine første tre leveår oplevet en konstant fremgang. Overskuddet er steget fra knap 2 mio. kr. i det første regnskabsår til godt 7 mio. kr. i det seneste regnskabsår. Antallet af medarbejdere er ligeledes steget konstant op til i dag, hvor der er 18 heltidsansatte medarbejdere samt nogle sæsonmedarbejdere, der hjælper til, når de to årlige kollektioner skal ind og ud af lageret. Man har i takt med de mange ansættelser opbygget en organisationsstruktur i virksomheden, idet der er etableret funktioner for henholdsvis lager, salg og økonomi. Lagerfunktionen består af en lagerchef og 2 fastansatte lagermedarbejdere, samt de nævnte sæsonansatte medarbejdere. Salgsfunktionen er den største af de tre funktioner med en salgschef og 8 salgsassistenter. økonomifunktionen består af økonomichefen og 5 økonomiassistenter. De to indehavere står stadig med ansvaret for design, og de udgør også virksomhedens direktion, men de har overladt ansvaret for de tre funktioner til tre funktionschefer. De to indehavere mener selv, at de afgørende faktorer for virksomhedens succes og vækst har været: De brænder for børnetøj, design og kvalitet, og de bruger deres egne børn som inspirationskilde. Konceptet med salg gennem egen webshop og via homeparties holder omkostningerne nede, og virksomheden kan dermed tilbyde attraktive salgspriser, som en bred målgruppe kan drage fordel af. I takt med at virksomheden er vokset, er behovet for synlighed og kommunikation af bærende værdier blevet større. De to indehavere er tit på rejse, og de kan derfor ikke længere have den helt tætte kontakt med alle medarbejdere i virksomheden. De har derfor formuleret et værdisæt for virksomheden, der skal være med til at sikre, at de kan nå deres næste store mål, nemlig at eksportere virksomhedens produkter til de øvrige nordiske lande. a. Diskuter med udgangspunkt i figur 5.1, hvorfor Lux-Kids tilsyneladende har klaret vækstfasens udfordringer. b. Udarbejd en organisationsplan for virksomheden og angiv eksempler på arbejdsopgaver, som hver af virksomhedens tre funktioner hver især skal løse.