VOA1 - Opgave 4.1

Virksomhedsøkonomi – VOA1 - Systime Kapitel 4: Virksomhedens etablering Opgave 4.1 a. Forklar for hvert af nedenstående virksomhedseksempler, om virksomheden befinder sig i etableringsfasen, vækstfasen eller modningsfasen. b. Diskuter hvilke mulige løsninger, der kan tages i anvendelse for at overvinde de kriser, som virksomhederne oplever. 1.Møbelfabrikken A/S producerer kvalitetsmøbler. Sofaer er det vigtigste produkt i virksomhedens sortiment. Virksomheden har oplevet en brat nedgang i afsætningen i de seneste år. Det har medført, at både omsætningen og overskuddet er faldet markant i forhold til tidligere. På trods af de dårlige resultater har virksomheden valgt at holde fast i at producere møbelklassikere i høj kvalitet med lang levetid. Mange af virksomhedens sofaer har fx en levetid på omkring 20 år. 2.Sushi-Restauranten ApS har gennem de seneste 15 år opbygget en sushikæde i Danmark. Kæden består i dag af 10 restauranter. Antallet af medarbejdere er øget i takt med antallet af restauranter, og økonomien har udviklet sig stille og roligt, således at der i dag er et fornuftigt overskud. Det er stadig virksomhedens stifter, der er direktør, og han har store planer for sin virksomhed. Målet er at blive en landsdækkende sushi-restaurant, og direktøren har endda planer om at ekspandere til hele Europa. Det har dog vist sig vanskeligere end først antaget at gennemføre ekspansionen, da det kræver en stor kapital at åbne nye restauranter. 3.Et ungt iværksætterpar har etableret deres egen virksomhed, der sælger vand på flaske. Virksomheden har udfordret branchen, da den sælger vand på glasflasker. Afsætningen går meget bedre end forventet, da det har vist sig, at mange restauranter er interesserede i at sælge virksomhedens produkt i deres restauranter. Årsagen er, at glasflasker signalerer kvalitet, og at det fx matcher øl fra mikrobryggerier, hvor flasken også bruges som salgsparameter. Virksomheden er endnu ung, og den giver stadig underskud. 4.KøkkenEngros A/S er en handelsvirksomhed, der har eksisteret i mange år. Virksomheden forhandler køkkenudstyr, der sælges til storkøkkener som fx kantiner, hoteller og plejehjem. Virksomheden er leveringsdygtig i alt fra service til inventar, og den har et omfattende produktsortiment. Hidtil har virksomheden kun været orienteret mod det danske marked, da det har været tilstrækkeligt stort til at skabe en kontinuerlig vækst for virksomheden. Virksomheden er således i dag markedsleder på markedet for storkøkkenudstyr. 5.Webbutikken Køb&Leg blev etableret for 10 år siden som en reaktion på, at alt for meget børnelegetøj var fyldt med farlige og forbudte kemikalier og stoffer. Indehaveren satsede derfor på kvalitetslegetøj i træ, der kan holde i generationer. Konceptet har været en stor succes. Salget er gået godt, og indehaveren kan i dag leve af sin virksomhed. Hun er gået fra at være hobbyiværksætter til at være ejer af en virksomhed med 20 medarbejdere. Selvom salget går godt, har virksomheden likviditetsproblemer. Alt legetøj indkøbes i større mængder ad gangen i udlandet. Varerne ligger på lager, indtil de sælges. Virksomheden har derfor bundet mange penge i varelageret. 6.En ung tømrer har på grundlag af en ny opfindelse etableret sin egen virksomhed. Opfindelsen går ud på at montere vinduer ved brug af en ny teknik, der kendes fra montering af skifterammer. Teknikken betyder, at arbejdstiden til montering af vinduer bliver væsentlig mindre. Virksomheden har ingen medarbejdere, og det er således tømreren selv, der står for udvikling, salg og administration. Kunderne er byggeindustrien og vinduesfabrikker. Det har været en lang og sej kamp at få kunder, da branchen er kendetegnet ved traditioner. Det har derfor været svært at overbevise mulige kunder om opfindelsens anvendelsesmuligheder og potentiale, og virksomheden har stadig ikke et tilstrækkeligt stort salg til at kunne give overskud.