Virksomhedsøkonomi A2 Opgave 24.1

Virksomhedsøkonomi A2 Opgave 24.1 - Systime Opgave 24.1 Helle og Jesper Bygum etablerede for fem år siden postordrefirmaet EasyBuy. De havde begge været ansat som henholdsvis designer og sælger gennem flere år i den samme virksomhed inden for tekstilbranchen. Denne virksomhed måtte imidlertid dreje nøglen om, idet konkurrencen fra udenlandske virksomheder blev for stor. Helle og Jesper valgte derfor i fællesskab at sælge tøj gennem et nyoprettet postordrefirma. De lejede derfor nogle egnede lokaler, hvor der både var gode lager- og administrationsfaciliteter. Virksomhedens logistiksystem fremgår af følgende skitse: På afsætningsmarkedet sælger EasyBuy til private kunder, som bestiller varerne via virksomhedens hjemmeside eller gennem e-mail, telefon og brev. De fleste kunder er fra Danmark, Norge og Sverige. Der er dog efterhånden også tale om et relativt stort salg til det nordtyske marked. De kollektioner, som er udgået på grund af modeændringer, sælges til såkaldte outletbutikker, som har specialiseret sig i at opkøbe og sælge restpartier. På forsyningsmarkedet indkøber EasyBuy hos forskellige producenter af herre-, dame- og børnetøj samt badetøj og undertøj. Man handler primært med producenter i Skandinavien og Tyskland. Når virksomheden modtager indkøbte varer, kontrolleres de, hvorefter de i første omgang lægges på et såkaldt bufferlager i en stor lagerhal. Varerne overføres herefter til et pluklager, der ligger i tilknytning til pakke- og forsendelsesafdelingen. Et bufferlager er et såkaldt stødpudelager, mens et pluklager er det lager, hvorfra man ekspederer varerne til kunderne. Når der kommer varer retur fra kunder, bliver de kontrolleret, hvorefter de lægges på bufferlageret. På afsætningsmarkedet er der store sæsonudsving, der i vidt omfang følger årstiderne. På forsyningsmarkedet er der lange leveringstider. Det tøj, der skal sælges i efteråret, skal fx allerede bestilles i foråret. Virksomheden har svært ved at styre lageret. De store sæsonudsving og de lange leveringstider fra producenterne gør det nødvendigt at have store lagerbeholdninger. Det betyder, at virksomheden skal binde mange penge i lageret, og den får dermed store renteomkostninger. De store lagerbeholdninger medfører også en betydelig risiko for, at varerne ikke i tilstrækkeligt omfang bliver solgt på grund af modeskift eller unormale vejrforhold for sæsonen. De varer, som ikke bliver solgt til de private kunder, må virksomheden sælge med tab eller en meget lille fortjeneste til restopkøbere. Hvis moden omvendt bliver et hit, eller hvis man får en meget lang sæson, har man vanskeligt ved at imødekomme samtlige ordrer fra kunderne. Da der i vidt omfang er tale om modevarer, er kunderne ikke interesserede i at have varer i restordre, dvs. at de helt undlader at købe, hvis varen ikke kan leveres med det samme. Man forventer i EasyBuy, at følgende udviklingstendenser på henholdsvis afsætnings- og forsyningsmarkedet vil blive forstærket i de kommende år: • Hyppigere modeskift og dermed kortere sæsoner • De producenter, man handler med, bliver af konkurrencemæssige grunde tvunget til at flytte yderligere produktion fra østeuropæiske lande til fjernøsten a. Vurder, hvordan de hyppige modeskift vil påvirke virksomhedens logistiksystem. b. Vurder, hvordan en yderligere flytning af produktion til fjernøsten vil påvirke virksomhedens logistiksystem.